一：

廣西erp產(chǎn)品方案技術(shù)百科

問題1：求一個ERP實(shí)施方案
答：萬達(dá)寶軟件在五金、電子、塑膠、機(jī)械制造等行業(yè)擁有二十年的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)資源管理、人才資本管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存管理方面有豐富的產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，目前在香港、深圳、廣州、上海四地成立了分公司，擁有自己的研發(fā)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

問題2：erp沙盤模擬方案
答：我是浙江省的，我們70開始的，產(chǎn)品合成和你們一樣P4吃P2，P2要開發(fā)5季（5），P4要開發(fā)5季（10），因?yàn)镻4要等P2下線才能生產(chǎn)，所以P4只能產(chǎn)一季度（第二年第三季度），4柔開局，投1的廣告，沖著P4最大單去的，另外。

問題3：ERP技術(shù)方案的分析和設(shè)計(jì)
廣西erp產(chǎn)品方案答：你說的不夠明白，如果選定了ERP，再做什么資料文件，我想這個文件應(yīng)當(dāng)是說明你軟件所擁有的功能可以最大化解決企業(yè)所面臨或所要解決的管理問題，或者這個文件是個實(shí)施方案，實(shí)施方案就涉及管理流程重新整全的問題．。

問題4：ERP選型的步驟有哪些?急!!!
答：5、市場調(diào)研ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的需求和ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，對市場上比較中意的ERP系統(tǒng)的功能進(jìn)行調(diào)研。不同的軟件產(chǎn)品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價(jià)格，因此必須綜合考慮。6、考察ERP系統(tǒng)供應(yīng)商實(shí)施應(yīng)用ERP。

問題5：現(xiàn)在比較好用的ERP系統(tǒng)有哪些
答：1、應(yīng)該選什么樣的ERP（從產(chǎn)品功能角度上說）考慮到企業(yè)都是在不斷發(fā)展變化的，每個時期對于信息化管理需求是不一樣的，所以一定要選擇一款【平臺化】的軟件，可以滿足企業(yè)不同階段的需求變化。選型ERP，不單只是考慮ERP的。

問題6：ERP選型的要點(diǎn)有哪些?
答：5、成立ERP選型小組。一般包括三個方面的小組：一是選型工作小組：負(fù)責(zé)選型的日常組織工作；二是選型專家小組：負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的評比等工作，并提出選型的建議方案；三是選型領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)選型的最終審批工作，并確定選型方案。6。

問題7：ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么
答：ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即是BOM（物料清單）ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括：供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、人力資源、辦公OA、即時通訊、分銷、項(xiàng)目管理等而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM是ERP的主導(dǎo)文件，BOM使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

問題8：即登陸erp系統(tǒng)后先做什么后做什么,由誰來做
答：產(chǎn)品的推廣方案，實(shí)施erp后產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理過程等等都要有一個明確的規(guī)劃，不能只評價(jià)企業(yè)近期準(zhǔn)備實(shí)施的部分子系統(tǒng)，一定要顧全大局，從長遠(yuǎn)的去看了，對erp實(shí)施進(jìn)行一次全面性的評估工作。

問題9：常用的ERP系統(tǒng)都有哪些
答：1、博科ERP：上海博科資訊基于Yigo軟件智能開發(fā)技術(shù),提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直電商等管理信息系統(tǒng)及其行業(yè)信息化整體應(yīng)用解決方案。2、賽思軟件ERP：廣東賽思軟件有限公司專業(yè)從事家具行業(yè)管理軟件研發(fā)和推廣,產(chǎn)品有：家具制造業(yè)。

問題10：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程,也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程。我國的企業(yè)有其特殊性,有些企業(yè)的管理方法也比較陳舊;因此,在一個老企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng),必須與企業(yè)的技術(shù)改造,與企業(yè)管理的整頓改革相結(jié)合。這樣就從客觀上對提供ERP產(chǎn)品的服務(wù)商和咨詢顧問。

二：

廣西erp產(chǎn)品方案技術(shù)資料

問題1：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
廣西erp產(chǎn)品方案答：以下是一些簡單的方案，對于平時上課隨便做的，只要你們自己了解了，入門拿到學(xué)分是沒有問題的大學(xué)多次參加省賽、校賽、組織校內(nèi)訓(xùn)練、并和其他各大高校打的很多網(wǎng)賽，現(xiàn)將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一打包，包括：ERP沙盤、商戰(zhàn)各種方案。

問題2：ERP選型的流程及注意事項(xiàng)?
答：深刻把握制造業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，有成熟的行業(yè)解決方案。同時中之杰是SAP亞太區(qū)GoldPartner，在SAPERP上做了深度開發(fā)，集成了PLMERPMESPLM等20多個系統(tǒng)及應(yīng)用，幫助中小微制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

問題3：erp系統(tǒng)開發(fā)流程
答：ERP體系開發(fā)流程公司ERP體系體系的開發(fā)進(jìn)程通常包含體系開發(fā)預(yù)備、體系查詢、體系剖析、體系規(guī)劃、體系完結(jié)、體系變換、體系運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)、體系評估等過程。依據(jù)開發(fā)體系的巨細(xì)、雜亂、投入、辦法、辦法等要素的不相同，各過程的請求。

問題4：erp系統(tǒng)怎么選擇
答：系統(tǒng)上線只是ERP項(xiàng)目的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性分析和了解第一，與其他軟件系統(tǒng)的集成，在采用現(xiàn)有解決方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)可很容易的擴(kuò)展到電子商務(wù)、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)，并且所有這些解決方案。

問題5：ERP系統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用有哪些?
答：越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業(yè)，navision的本地財(cái)務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應(yīng)商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)。

問題6：erp系統(tǒng)介紹
答：設(shè)備就是公司里的生產(chǎn)工具，方法就是進(jìn)行生產(chǎn)的常見的方案，技術(shù)就是公司里的一些生產(chǎn)技術(shù)，數(shù)據(jù)就是上產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)果，資金就是公司里的財(cái)務(wù)部里的錢。3、ERP的管理手段為計(jì)劃與控制。

問題7：誰知道廣西哪家公司ERP做的好
答：廣西的IT行業(yè)不發(fā)達(dá)，沒有自主開發(fā)ERP的軟件公司，很多都是代理銷售，或者是外地公司駐廣西的分公司。

問題8：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國內(nèi)還沒有企業(yè)在實(shí)施ERP之前,制訂過詳細(xì)而量化的“ERP實(shí)施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項(xiàng)目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時,老板。

問題9：求ERP沙盤經(jīng)營策略和方案
廣西erp產(chǎn)品方案答：什么產(chǎn)品開局什么產(chǎn)線都不一樣，記住一個關(guān)鍵:用數(shù)字說話！每一步都預(yù)先寫下來，然后算出結(jié)果。貸不貸款，現(xiàn)金流是否充裕，是不是要擴(kuò)大生產(chǎn)線都是要算的。我大學(xué)參加比賽前，自己演算和參加網(wǎng)賽一共用掉2本筆記本。

問題10：求沙盤模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
廣西erp產(chǎn)品方案答：愛ERP網(wǎng)wwwLoveErpcom1．力壓群雄--霸王策略策略介紹：在開賽初，籌到大量資金用于擴(kuò)大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一，以高廣告策略（后面有詳細(xì)介紹）奪取本地市場老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏。成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流。

三 ：

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