一：

太原企業(yè)生產(chǎn)erp技術(shù)百科

問題1：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商有哪些?
答：很多ERP專案失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與使用者企業(yè)流程對(duì)不上號(hào),由于不同的行業(yè),不同的企業(yè)文化會(huì)有不同的管理流程和理念,大多數(shù)ERP軟體又不提供ERP軟體個(gè)性化開發(fā),導(dǎo)致客戶生產(chǎn)流程與ERP流程有一定的差異,所以如果要讓買來的ERP軟。

問題2：實(shí)施ERP的作用和效益
答：1．ERP系統(tǒng)能降低庫存投資應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，在物料管理環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)物料的計(jì)劃管理，在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，盡可能的降低物料消耗及庫存積壓。其主要表現(xiàn)在：第一，降低庫存量。實(shí)行ERP后，由于有了好的需求。

問題3：erp怎么獲得生產(chǎn)資格
答：erp獲得生產(chǎn)資格方式如下：1、企業(yè)必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、企業(yè)必須具有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。3、企業(yè)必須具有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢驗(yàn)檢疫手段。

問題4：如何用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)車間派工?
答：成功實(shí)施以后，將對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的派工管理帶來一次重大改革。下面我們以智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)來詳細(xì)介紹生產(chǎn)派工管理的奧秘。第一步：添加生產(chǎn)派工單打開智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)-選擇生產(chǎn)模塊-車間管理-生產(chǎn)派工-生產(chǎn)派工添加-將派工單。

問題5：太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司的發(fā)展策略
答：2000年6月，太重與中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司簽訂了額度為305億元的債轉(zhuǎn)股協(xié)議，2001年7月，太重與華融公司共同設(shè)立“太原重型機(jī)械（集團(tuán)）制造有限公司”。通過債轉(zhuǎn)股，每年可減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)近2000萬元。（2）利用配股。

問題6：一線生產(chǎn)管理中所說的ERP是什么意思?找了好多還是看不明白求行家簡(jiǎn)單
答：生產(chǎn)管理的ERP，主要是管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的。主要包括了：主生產(chǎn)計(jì)劃管理、批生產(chǎn)計(jì)劃管理、自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃和工序生產(chǎn)計(jì)劃，工序設(shè)備產(chǎn)能交期分析和生產(chǎn)能力平衡分析，生產(chǎn)派工單下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度提交，生產(chǎn)完成率。

問題7：企業(yè)erp管理軟件?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：旺店通ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、庫存、生產(chǎn)維穩(wěn)，發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，最大限度減少人工參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、無紙化、自動(dòng)化。

問題8：企業(yè)erp排行?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：旺店通生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)erp系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銷售,庫存,生產(chǎn),財(cái)務(wù),人資,辦公等一體化管理不限用戶數(shù)量,不限使用時(shí)間,支持移動(dòng)終端。生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)erp系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌,值得信賴。

問題9：ERP生產(chǎn)信息系統(tǒng)是什么?都有哪些功能?
答：ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱，涉及企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)信息系統(tǒng)只是其中的一環(huán)節(jié)，主要功能還需要根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)現(xiàn)狀況來定，一般包含，生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)訂單管理、備料計(jì)劃的管理、生產(chǎn)過程的控制。

問題10：ERP在生產(chǎn)中如何應(yīng)用
答：對(duì)于簡(jiǎn)單的組裝式（原材料大部分是成品）生產(chǎn)的企業(yè)來講，ERP的作用不是很大；但對(duì)于傳統(tǒng)的原材料加工企業(yè)來說，改進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，修改一個(gè)采購順序，更改一個(gè)工藝步驟，這些成本的縮減都是可以直接計(jì)算的，效率的提高也是灰。

二：

太原企業(yè)生產(chǎn)erp技術(shù)資料

問題1：公司生產(chǎn)計(jì)劃中ERP,SAP,MES各代表什么,他們有什么關(guān)聯(lián)
答：企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,則意味著還要調(diào)整人員安排,有時(shí)候,可能由于產(chǎn)品的特殊性,還要調(diào)整生產(chǎn)線,那對(duì)企業(yè)的損失就大了。解決方案:無窮能力計(jì)劃,在ERP中是很容易實(shí)現(xiàn)的。一般來說,系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃,就是根據(jù)無窮能力計(jì)劃模型來考慮。

問題2：erp系統(tǒng)怎么操作
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：ERP面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求ERP系統(tǒng)最重要的管理環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)領(lǐng)域。

問題3：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有哪些
答：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)，制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)，工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，NC數(shù)控程序文檔。

問題4：什么是ERP,及對(duì)企業(yè)帶來的好處
答：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)。

問題5：ERP生產(chǎn)管理模塊主要有哪些功能呢?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：制造數(shù)據(jù)是為其他模塊服務(wù)的。物料需求輔助企業(yè)制作合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單、請(qǐng)購單。最后，生產(chǎn)管理和車間制造將企業(yè)的生產(chǎn)制造過程流暢地銜接起來。ERP中生產(chǎn)模塊主要有：制造數(shù)據(jù)物料需求生產(chǎn)管理車間制造也。

問題6：如何使用ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)質(zhì)檢管理
答：生成車間定單和采購請(qǐng)購單，分別由車間作業(yè)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理。保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。"ERP"中生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)成正排產(chǎn)、倒排產(chǎn)兩種方式。實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品。

問題7：ERP是什么?
答：ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種系統(tǒng)。與企業(yè)的OA不同，它是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流。

問題8：我的公司是一家生產(chǎn)型的企業(yè),ERP系統(tǒng)上線需要做哪些準(zhǔn)備工作?
答：我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(BOM)整理出來了,各工作流程也已理順了,財(cái)務(wù)資料也已整合完成,倉庫系統(tǒng)還在整理中,想請(qǐng)教一下我們還需要做哪些準(zhǔn)備工作?謝我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(。

問題9：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
答：生產(chǎn)型企業(yè)需要實(shí)施ERP系統(tǒng)的原因有以下幾點(diǎn)：1整合企業(yè)資源：生產(chǎn)型企業(yè)往往擁有多個(gè)部門和多個(gè)生產(chǎn)線，ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個(gè)部門的信息資源，使企業(yè)管理者可以更好地掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。2優(yōu)化生產(chǎn)流程：ERP系統(tǒng)可以。

問題10：生產(chǎn)ERP,ERP到底是什么?
答：生產(chǎn)ERP，在現(xiàn)實(shí)工作與管理意義出發(fā)，就是“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與過程管理系統(tǒng)”，其目的就是幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與管理生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，讓生產(chǎn)活動(dòng)更加精準(zhǔn)，及時(shí)，高效且占用更少的流動(dòng)資金。比如，生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃單，任務(wù)單，物流采購。

三 ：

太原企業(yè)生產(chǎn)erp名企推薦

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